流程 10 日谈-—第三谈：流程与战略管理《流程十日谈》系广东精益管理讨论院流程管理专家牛东方老师的特约专栏,全文共十篇，本次为第三篇
战术上的勤奋被战略上的懒惰打败
无论组织还是个人，都需要战略思考
没有战略思考,艰苦卓绝的战斗也只有苦劳没有功劳
关于战略的理论如汗牛充栋，但以概念和框架居多
战略管控面临哪些主要问题
如何编制战略规划、保障战略落地
本篇尝试从流程角度回答以上问题
在工作实操和深度思考过程中，笔者发现了流程与战略的六大黄金结合点
这六个黄金结合点分布在战略管控的各个环节，具有极强的操作性和实战性
一、战略管控之痛目前在战略管控领域，企业中主要存在以下四个问题
当然，这些问题您都将在本文找到答案
我们将在后面的几个段落，从流程角度,一一破解战略管控的四大难题
1、战略规划沦为展示文采的长篇大论,没有起到引领方向的作用
有的企业把战略规划作为向上级单位展示经营信心的载体，堆砌出华丽的辞藻和空洞的目标
有的企业确实想把战略规划做好，但缺乏战略规划的科学方法，常常是在董事会召开前临时抱佛脚，召集几个秘书书生组建成战略规划编制小组,熬几个通宵，理一下文字，一篇所谓的战略规划报告就诞生了
这样的战略规划说到底对公司进展没有丝毫指引作用，不如不做
2、战略规划缺乏各部门之间的协同，没有起到横向协同的作用
除了公司级战略规划，一个企业还需要制定什么战略规划
这些战略规划之间的关系是什么
这个问题认识不清楚，其实就是对战略规划制定的逻辑不清楚
科学的公司级战略规划，需要主价值链上的业务战略和辅助价值链上的职能战略的支持，业务战略和职能战略又需要深度协同
根据这个思路制作出来的战略规划，才能从本源上就把各部门协同起来
3、战略规划未分解到每个员工,依旧是老板的战略
战略规划编制完毕后,如何细分到每个年度，尤其是下一个年度
细分的思路和工具是什么
战略规划与经营计划如何关联起来
