流程是将一组输入转化为输出的相互作用的活动。流程的六要素分别是：1）客户：是流程服务的对象，对外来讲是单位服务的个人或组织，对内来讲是流程的下一个环节；2）价值：是流程运作为客户带来的好处,很多情况下不是用货币来衡量的，它可以表现为提高了效率、降低了成本等等；3）输入：是运作流程所必须的资源，不仅包括传统的人、财、物，而且包括信息、关系、计划等；4）活动：是流程运作的环节;5）活动之间的相互作用:是环节之间的关系,把流程从头尾串联起来;6）输出：流程运作的结果，它应该承载流程的价值.工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。 《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现； 而国际标准化组织在 ISO 9001:2000 质量管理体系标准中给出的定义是:“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。组成要素流程有六要素：资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。把一些基本要素串联起来：流程的输入资源、流程中的若干活动、流程中的相互作用（例如串行还是并行。哪个活动先做,哪个活动后做，即流程的结构）、输出结果、顾客、最终流程制造的价值。称其为“流程的 6 要素”。不论用什么样的语言来表达,一个完整的流程基本包括这几个要素。流程不是解决为什么而做、为什么这样做而不那样做的问题，而是解决怎么做的问题，即更多的是从执行的角度把个人或组织确定的目标去执行到位，而不考虑或者改变组织的决策，在决策确立之后，流程要解决的就是怎么更好的实现决策的目标,而不是改变决策的目标。流程管理流程管理（process management），就是从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设,建立流程组织机构，明确流程管理责任,监控与评审流程运行绩效,适时进行流程变革。流程管理的目的在于使流程能够适应行业经营环境，能够体现先进有用的管理思想，能够借鉴标杆企业的做法，能够有效融入公司战略要素,能够引入跨部门的协调机制，使公司降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户,提升综合竞争力。一般认为,流程管理是一种以法律规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的，...
