江 西 经 济 管 理 干 部 学 院毕业设计（论文)题目： 浅析人力资源薪酬管理制度 系别 专业班级 学生姓名 指导老师 指导老师职称 二 0 一一年十一月十五日提纲一、薪酬管理概念二、薪酬的含义三、薪酬分类（一）直接薪酬(二）间接薪酬四、薪酬管理制度（一）薪酬制度设计的基本要求（二）薪酬管理制度的基本依据（三）衡量薪酬制度的三项标准(四)薪酬管理制度的程序五、薪酬管理制度目标六、 薪酬管理制度（一）工资结构设计（二）薪酬支付形式设计七、结果预测浅析人力资源薪酬管理制度内容摘要：现代管理理论认为必定体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键，健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、进展与留住人才的最有力的工具.因此，企业薪酬管理在现代企业管理中占据重要的地位。众所周知,薪酬管理作为一种持续的组织过程，企业必须不断设计和制定薪酬计划、拟定薪酬预算、控制薪酬成本、落实薪酬政策，同时要对薪酬系统的有效性进行评估并不断加以完善。薪酬管理制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。因此,制定科学合理的薪酬管理制度对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性现代管理理论认为企业最终必定体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争，人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管，是至关重要。在这个意义来说, 有必要 深化讨论我国现阶段的企业薪酬管理制度。薪酬管理制度健全与否，应该从员工的薪酬出发,薪酬能够体现制度的优势与劣势，国富论里说的好,作为一个经济人存在,只有保证了薪酬，他们才会仔细地工作。因此，薪酬在企业管理中起到了重要作用。关键词：薪酬管理制度、 薪酬、 薪酬管理的设计一、 薪酬管理概念薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其进展，将员工的薪酬与组织的目标有机地结合起来的一系列管理活动。是指组织在经营战略和进展规划的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，确定自身的酬劳总额、薪资结构、薪酬体系、薪酬形式以及薪酬政策和制度，并进行薪酬调整和薪酬调控的整个过程。薪酬管理通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业制造更大的价值。二、 薪酬的含义过去,我们习惯把工资和薪酬混为一谈,实际上，随着现代企业制度的建立，工资和薪酬已演变成两个不同的概念.工资是人力资源作为劳动而享受的回报,...
