摘要：文章结合该单位的实际情况,提出了国有企业绩效考核存在的问题,分析了问题产生的原因.讨论了解决问题的对策。 关键词：国有企业；绩效考核；问题及时策 绩效考核是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是企业人事管理的重点内容，更是企业强有力的手段之一。其最大的特点，就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来，将企业的战略体系落实到每个人头上，众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。 1 绩效考核在国企的实际运行过程中取得的效果并不明显 笔者所在的单位是国有大型电力建设企业，公司现有员工 3 400 人.其中项目部 10 个，专业工程处 22 个，机关部室 20 个。由于企业不景气、收人低，用人机制和考核激励乏力，致使企业人才流失严重,加之国企之通病：员工队伍结构矛盾较为突出。员工总量多.专业人才少，一些管理、服务岗位大幅超员.大部分艰苦地区和生产一线岗位缺员，种种现象致使部分职工工作任意淡薄，责任心不强，工作标准不高,工作主动性不够，企业的收益、安全、质量得不到保障。随着电力市场的竞争日益激烈，通过竞争得到工程利润大大降低，企业的生存面临着巨大的挑战。在这种情况下，公司引入绩效考核，初步建立了以目标管理为核心，以即时考核为手段的绩效考核体系，使绩效管理工作基础目标加强，建立了绩效考核评价结果与员工收入挂钩的激励机制。建立了责任传递机制，基本形成企业负责人绩效考核与全员绩效管理紧密结合的制度体系，通过该体系的实施贯彻,促进了各项管理工作,施工工作的正常运行，初步使公司战略目标、年度业绩指标和重点工作任务分解到各部室、项目部和专业工程处。公司经营业绩初步得到提升等，并积累了绩效管理实践经验。 2 绩效考核存在的问题 2。1 宣传动员不到位 开展绩效考核管理，理念导人和观念转变为前提,国有企业中，管理者的观念还比较落后,对绩效管理的重要性认识还比较肤浅，认为绩效管理只是企业用来管理员工的工具。其目的是为了进行薪酬分配，因此只重视赶时间、赶进度，照抄照搬办法、制度和实施，忽视了考核方案的宣传发动,没有把这项工作的目的和意义传达到广阔职工，使职工认为此项工作是企业对员工挥舞的大棒，导致出现了一些误解，甚至抵触情绪. 2。2 考核体系不完整、不统一 由于国有企业管理部门人员复杂，分公司多、项目部多,生产经营过程不尽...
