浅析施工企业经营管理中存在的问题及对策作者：于洋来源：《现代企业文化·理论版》2024 年第 01 期 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号:1674-1145(2024)01-000—01 摘 要 本文将主要针对现阶段建筑施工企业进展中存在的问题进行探讨，以加强企业的经营管理措施，促进企业的进展
关键词 施工企业 经营管理 项目工程 一、加强施工企业经营管理的必要性 随着国民经济的不断飞速进展，各种行业企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,目前建筑市场竞争越来越激烈，处于建筑企业的洗牌期，可以说施工企业的经营管理的成败，关系到企业的生死攸关
建筑企业在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位，我国的建筑企业已经取得了非常令人瞩目的成就，但还存在着一些亟待解决的问题，当前我国建筑企业的管理不容乐观,建筑企业管理水平低下制约着建筑企业进展
现阶段我国施工企业经营管理存在的普遍问题 （一）管理人员经济观念不强 目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象,主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必定增大了企业的成本，使建筑企业施工的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要、还降低工程项目的直接经济收益,并在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高
（二）项目核算不法律规范,存在经营风险 “”施工企业将部分成本长期挂在 存货 项目中这是经营核算中常常存在的问题
成本长期挂账的主要原因
一是为完成年度利润指标，没有及时将成本进行结转,形成潜亏；二是有些工程与建设方结算不及时，成本无法结转；三是施工企业完成工作量，但建设方出于各种目的不予确认报量或只确认部分报量，致使部分成本在施工过程中临时不能得到弥补；四是对于超合同外工作量的确认一般在工程结束
