浅论消防部门的财务管理工作浅论消防部门的财务管理工作 摘要：随着社会经济的进展,消防部门防、灭火责任愈显重大,消防工作也引起了社会更多的重视.由于社会抢险救援、处置火灾等突发事件的多样性，对消防部门的工作也提出了更高的要求。对消防部门来说，财务管理工作的顺利进行是保障消防工作的前提条件。本文就消防部门财务管理工作中存在的一些问题进行了分析，并提出相应的管理措施. 关键词:消防部门 财务管理 问题 措施 一、消防部门财务管理存在的问题 （一）基层单位领导管财观念需要加强 通常情况下,消防部队的领导只重视消防工作的执行,忽略财务管理的重要作用;只注重经费的来源和数量，忽略经费的使用质量；只注重经费的使用结果，忽视财务工作的预测与分析，缺乏经费的使用法律规范和科学的决策；缺乏资产管理意识。 (二）内控制度相对薄弱 完善的内部控制能够保证一个单位的持续性进展,对于消防部门来说同样如此。然而目前在消防部门却没有完善的内控制度，基本上是沿用上级下发的文件，或是结合自身实际所做的简单规定，并没有完善的内控制度。 (三）财会管理人员的素养有待提高 由于消防部门的特别性，使得消防部门的财会人员业务素养普遍较低，基层财会人员非专业出身的较多，有些甚至都没有接受过正规的专业培训，只能负责一些基础的财务核算工作,不能进行财务数据分析，也无法进行科学的财务管理。另外,财会队伍的稳定性较差，断层现象比较严重,财务工作的连续性受到影响. 二、消防部门做好财务管理工作措施建议 （一）强化领导管理意识，明确法人领导责任 要增强消防部门领导对财务管理工作重要性的认识，明确自身在财务管理中所承担的“第一责任人”的法律责任，将财务监督工作提到日程上来，使财务监督逐渐由幕后走到台前,要帮助解决监督过程中产生的问题。 （二)建立健全切实可行的会计内控制度 一是推行会计委派制度。由总队指派会计人员到受派单位担任会计，负责会计核算和指导三级核算单位的会计工作，履行会计监督职能，从源头和制度上有效遏制违反财经纪律现象的发生。二是推行财务集中核算制度。推行支队级单位财务集中核算管理制度，在支队机关设置财务核算中心，对支队、中队以及大队等财务结算进行统一管理。三是建立独立的审计监督制度，加大再监督力度。四是严格管控财务人员，对财务岗位进行明确的分工，设定工作的连贯性，使得从事各项工作的财务人员做到相互监督和相互制约，避开出现违规违纪...
