浅谈 A 企业招聘存在问题与对策分析姓名：摘要：随着经济的进展，人才储备也愈加成为企业进展过程中的核心要素.本文阐述了 A 企业在人才招聘过程中所反映出的四大问题，主要有对企业自身的人力资源规划缺乏针对性分析，对招聘渠道的选择不够重视，对面试过程缺乏有效控制，以及对招聘工作缺少后期总结与分析.本文试图通过对人才招聘系统的构建，分析人才招聘存在问题的原因,引导企业提升人力资源管理理念，并对这些问题提出相应解决对策.关键词：招聘 招聘失效 策略一、引言:人才招聘是企业开拓创新和人才储备的重要手段,也是企业提升制造力的关键环节.有效的招聘工作能合理的进行人力资源配置，为让人才提供合适的岗位,从而实现了人与岗位的完美匹配。但是,在当今的信息时代，人才招聘禀行双向选择,应聘者和用人单位间信息的不对等，使得部分新入职员工在工作中的表现难以达到招聘方的期望.二、A 企业人才招聘存在的问题（一）对企业人力资源规划缺乏针对性分析 A 企业隶属于 XX 集团公司，该企业未来进展目标是通过集团公司自上而下的方式制订与下达。企业制订进展目标时应紧密结合人力资源配置情况,只是战略性的制订进展目标而不考虑企业自身人力资源的优化配置,那么在这种情况下的盲目招聘,是企业缺乏人力资源规划的主要表现形式。(二）对招聘渠道的选择不够重视招聘渠道是人才招聘的根源，A 企业在发布招聘公告时,没有充分调研行业内部多种行之有效招聘的渠道，仅是将其发布在集团内部的网站上.该集团网站日均浏览量较低，影响力有限,从而限制了信息的迅速扩散。局限于采纳唯一渠道，没有调研其它渠道的特点与优势。一般来讲，选择不同招聘渠道的应聘者能适应公司的不同岗位,在招聘过程中根据需要有所偏重采纳会得到较好的招聘效果，也是推动招聘工作取得成功的关键.（三）面试过程缺乏有效控制面试工作是一项复杂、完整、连续的程序化操作过程，其过程大致可分为面试的准备阶段(主要包括：制定面试指南、准备面试问题、评估方式确定、培训面试考官）、面试的实施阶段（主要包括：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段）、面试的总结阶段（主要包括：综合面试结果、面试结果反馈、面试结果存档）以及面试的评价阶段。在整个面试过程中，面试考官是否科学的设立很重要。但A企业在面试开始前没有根据应聘者的职业资格与专业背景进行面试考官的甄选工作，并且对简历的筛选过于随意，简历评估体系缺乏科学性。在对候...
