浅谈如何做好地产公司的管理工作秦皇岛森源房地产开发公司 王翔房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司,管理工作至关重要，下面简单谈一下房地产公司的管理。房地产公司的管理大致分为以下几个方面：制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述.第一、制度建设一个成熟的企业，必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的进展。管理制度,组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质，业务的要求制定，既要满足企业先进管理的要求，又要符合公司的现实情况及进展的要求，要具有先进性、有用性，可操作性。 要将制度进行贯彻，执行。要对新员工进行培训，要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度，了解自己的岗位职责,熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正，制度面前人人平等，不管是谁，只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。 每个企业都有自己的组织机构，组织机构的配备要结合公司自身的特点（性质、规模、)，切不可照抄照搬。组织机构要健全，要满足企业高效运行的需要。第二、团队建设 一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队，有人说：“团队”从字义上分析，是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力，两者要有机结合，相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢？我认为应该从以下几个方面入手：（一）凝聚力建设.一个优秀的团队首先必须有凝聚力，假如没有凝聚力，那就会是一盘散沙，团队就没有战斗力。那么，如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为，应该做到以下几点：1、团队领导做事要公平公正,领导应率先遵守企业的规章制度。2、责任明确，赏罚严明。3、做好亲情化管理,使员工感受到如家一样的温暖。4、常常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。(二）提升职工素养及业务能力的建设。要常常举办业务知识学习,开展业务技能竞赛，提升职工的业务水平，提升整体工作能力。搞好职工培训工作,提高职工的整体素养.(三)执行力建设.执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力。执行力是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，执行力是决定企业成败的...
