浅谈如何对企业员工进行有效激励——董兴传

浅谈如何对企业员工进行有效激励[摘 要］ 当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道，企业最后的兴衰成败取决于人。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。本文在讨论我国当前中小型民营企业基础上,就有关激励的措施做了简要阐述,对现代企业员工激励的现状进行了分析，并提出加强我国现代企业员工激励的应对策略，以使我国现代企业能走上科学进展之路。［关键词］ 企业 、 激励机制、 激励现状 、 措施目 录一、问题背景..........................................................3二、 中小型民营企业员工激励存在的主要问题..............................2三、 中小型民营企业激励机制的建立与完善................................3四、 中小型民营企业该如何激励员工......................................3(一）、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：.....4（二)、深圳讯捷通信技术有限公司江西分公司的员工激励机制...............5五、 平顶山隆鑫三轮摩托公司对员工激励现状分析及激励机制的运用..........6(一）、平顶山隆鑫三轮摩托公司组建后的状况分析.........................6（二）、平顶山隆鑫三轮摩托公司对激励的认识............................6（三）、平顶山隆鑫三轮摩托公司员工激励实行的措施与策略................7六、 结论与建议........................................................8一、 问题背景 当前的中国企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有卓越眼光的企业领导者都知道,企业最后的兴衰成败取决于人。正如企业的“企”字一样，企业没有了“人”也就只能是“止”字了.任何一家企业要实现生存和跨越式进展，增强企业的竞争力，方法很简单，就是释放企业的所有人的活力、智慧、积极与自信,而要实现人的这几方面因素靠的是有效的激励措施。当前我国大部分企业普遍缺乏卓有成效的激励机制。中国有极具潜力的人才市场，但很多企业领导却不知道如何用人。有时候钱是不能解决一切问题.最重要的，是要建立一套完整的激励机制.因此，对激励理念与技巧的需求十分迫切。什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner)给激励下了如下定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。-—它是人类活动的一种内心状态。"本文以中小型民营企业员工激励问题为...