浅谈员工培训工作 李园 梁伟东 根据工种和岗位的需要,把提高职工工作能力和生产技能作为重点，深化持久地开展培训工作，是部门管理和和教育职工的一项重要工作，也是提高劳动生产率和工作效率的重要途径。随着公司生产准备的深化和投产日期的临近，为培训抓好部门职工队伍的培训工作是势在必行,为培训工作制造条件，积累经验，是部门管理着的义务。在这种形势下，部门如何从实际出发,有目的、有计划、有步骤地搞好培训工作，就成为公司生产准备工作能否产生巨大效益的关键。从我分公司的培训工作来看,经过近一年多的实际操作，我有一下看法：一、 要提高认识、明确方向正确认识和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目的、任务以及建立培训制度的意义,是做好这项工作的重要前提。我们倾向于如下的认识:1、 培训工作的内涵：按需施教、定岗培训的思想；灵活多样学用结合的培训方式;培训与岗位用人相结合的方法、制度.只有把培训的指导思想、培训形式和培训制度三者联系起来看问题，才能深刻理解培训工作之内涵。2、 培训工作的实质:是提高劳动生产率和工作效率的重要途 径,使职工教育直接为提高企业的生产效益服务，为两个文明建设服务。3、 培训工作的目的：提高部门全体职工的岗位工作能力，满足生产和岗位工作的需要，促进部门管理工作上水平,企业上等级。4、 培训工作的任务：帮助职工提高理论、技术和岗位操作水平；提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产进展所必需的科技知识和工作技能。5、 岗位培训要制度化、法律规范化:培训工作必须逐步走向制度化、法律规范化。开展培训工作，是建立部门培训工作制度化的基础，而培训工作制度化又是职工培训法律规范化的保证。这两者既有区别又有密切的联系，前者是开展培训工作的过程，后者则是培训与岗位用人相结合的制度,是培训工作的生命所在。逐步建立和完善以部门培训为主体的企业职工教育新体系，是企业职工培训工作的努力方向.6、 培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想的确定，思想观念的转变；部门与本单位内部职教工作的衔接、交叉；部门与本部门内部各环节的统筹协调；部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必须要态度积极、步子稳健先进行试验,取得成功经验后，大胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新,...
