浅谈对企业绩效管理 的认识浅谈对企业绩效管理的认识摘要：随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探究提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业也不可避开遭受到市场经济的洗礼,在与国际化悄然接轨的同时,也在积极的运用现代各种管理理论,如核心竞争力、学习型组织、团队建设等，关键字：绩效管理 绩效考核 战略目标 沟通正文:所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.一、绩效管理的内涵绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分, 是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力进展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤，实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，发挥各岗位优势，调动全员工作积极性，从而提高公司绩效,制造股东价值,实现先进科学的人力资源管理.绩效管理是一个完整的系统，其关键是持续沟通，其核心是持续改进。二、企业绩效管理中存在的主要问题 (1）对绩效管理的认知错误，认为绩效考核既是绩效管理。企业往往只看到了绩效考核或评估，而忽视了对绩效管理全过程的把握。绩效考核只是完整绩效管理过程中的一个环节。由于对绩效管理的片面认识,将绩效评估从完整的绩效管理中割裂开来。（2）绩效目标不统一，造成了企业与各部门之间,行为的不协调。当各部门仅强调本部门目标,忽略了公司整体目标的统领作用时，那必定导致部门与个人的责权都是模糊的,体现在企业就变成目标体系的缺失.（3）企业常常失去上下级之间的持续沟通，仅仅做的是考核. 企业绩效管理就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中，管理者与被管理者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效回报，都必须保持持续不断地沟通，任何的单反面决定都将影响绩效管理的有效开展，降低绩效管理系统效用的发挥. 三、改善企业绩效管理的对策 （1) 纠正绩效管理认识上的偏差转变观念, 重新认识绩效管理。绩效考核只是绩效管理的关键环节， 而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的不仅...
