浅谈对领导的理解领导（leadership)是组织行为学（organizational behavior）讨论领域中一个非常重要的概念,不同的讨论者从不同角度和侧面对其进行了不同的界定.可是，这个在日常工作、生活中常常出现的概念，至今没有统一、权威的定义.有人认为领导是一个过程，有人认为领导是一种关系，有人认为领导就是权力,有人定义领导为影响力。在具有代表性的观点中,Robbins 认为,领导是领导者的一种能够影响一个群体实现目标的能力； Northouse 则认为,领导就是某一个体影响并带动一组个体实现某一个目标的过程。由此可以看出,二者共同点是:(1)领导具有影响力;（2)领导发生于一定的组织结构中;(3）领导与目标的追求相关联。但不同的是： Robbins 认为领导是一种能力，而 Northouse则认为领导是一个过程。本文并非试图对领导给出一个“最优"定义，而是从三种不同视角对领导进行分析与评价。一、 权力视角领导是管理中的高层次活动，是管理的职能之一，它以一定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为，因此，权力是领导的核心要素。具体来说，权力由职权与非职权组成：职权是指领导所处的法律地位和担当的职务使其享有的法定权力,这是领导履行职责、产生影响的重要依据和前提条件，是“制度化的权力”,单向支配,具有强制性，包括合法权、奖惩权等；非职权是一种与组织的职位无关但与领导领导者个人素养息息相关的权力，主要有专长权、个人魅力、感情权等，这种权力可因领导者的思想素养与行为的改变而改变，是通过领导者自身努力制造的权力,也可以理解为“权威”,在某种层面上讲它对于领导更加重要.基于权力视角分析领导，可知领导具有两种类型的权力，那么有权力就一定是领导吗？答案是否定的。组织中有些人虽然依靠上级任命而拥有某种权力，但这仅仅是职权，假如他循规蹈矩，客观地讲，这种人根本不能称之为领导，充其量处作一位强权者；相反，在任何组织中都会存在一些松散不一的圈子,这些圈子中都会有核心人物，与组织中的官员相比，他们无职无权。能够起领导作用更需要一些个人才能和魅力，也就是“权威”。由此可见，某些环境下非职权比职权更加重要，领导要重视非职权的进展，从本质上提高自身的权力。二、 情感视角从情感上看，领导是一种人际关系，是影响力，是以思想和行为影响他人、使其追随自己完成目标的过程。这个视角着重关注领导的人际技能在处理具体事务中的应用基于情感视角的领导定义是从领导现象的实际效果来看的,较准确地...
