浅谈对车间人员的管理众所周知，一个公司进展的好坏与员工有着密切的关系，么有热血之躯的员工，也就没有公司的存在。假如员工们斗志昂扬，公司就有能力去应变和竞争.当然，这都必须要求每个员工要有团队意识，把公司当做自己的,因为公司的利益与个人的利益是密切相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。但是每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板.因此，从以下四个方面谈谈对人员的管理：一.营造相互信任的氛围从心理学角度讲，每个人都渴望被别人信任，信任自己一定能够做好!而一个公司里，这点也是不容忽视的,在情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的，并一直作为个人进展的舞台，既而为公司营造更多的利润,促进公司的蓬勃进展～！另一方面，在工作上要信任他们能够做好，支持.鼓舞他们大胆去做，并积极采纳他们工作中遇到的改善意见，毕竟他们接触的是实实在在的设备，对其掌握较透彻，提出的改善意见,可能会给公司带来意想不到的收益。 二.在组织内慎用惩处一个人犯错时，适度的惩处有积极意义，过度的惩处是无效的，滥用惩处的企业肯定不能长久。惩处是对员工的否定,试问：一个常常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存，也会让员工觉得自己对企业没有用，可能会因此不再上进，或者离开。因此，公司里面应多用鼓舞和奖励，来调动员工的工作激情及让他们觉得管理者对他们还是很重视的，意识到自己在这里的重要性，从而，加强了员工与领导阶层的关系,一起共同努力，让公司更加强大！ 三.培育全能型人才企业的改革与进展决定了基层员工要通过不断的学习时间来适应生产形势的变化。自觉提高员工的素养，即使企业进展的需要，也是自身进步的需要。怎样提高呢？第一，接受学习，提高是想觉悟，一个人做事的结果有其言行决定的,而其言性如何又受到内心思想的支配。假如想河间每个员工都有一种意识,那就是不断学习,不仅仅学习所在岗位的知识，更多的是熟悉整个车间的各个环节,让自己成为全能型人才，哪里需要自己，就去哪里.这样，会让每个员工树立更高的意识，工作中可以避开许多不必要的麻烦，提高公司整体素养，为其带来更多的边际收益.第二，加强沟通，协调关系。员工之间应和睦相处,建立一种坦诚式的双向沟通,让大家更好的增进了解，这样的话,员工之间便可以互帮互助，没有误解的疙瘩，从而能够在工作时,拧成一股绳，凝聚力和向心力就会...
