关于新员工入职培训的思考人是企业的第一资源，是企业自主创新的灵魂,是企业核心竞争力的源泉，“企”业去掉“人”就是“止”业。企业的人是由新员工和老员工组成,新员工是未来的老员工,老员工是过去的新员工。新员工是企业潜在人力资源,需要雕琢才能成为企业需要的优质资源，正如一块铁,可以生锈腐朽,也可以百炼成钢，新员工的入职培训就是将铁炼成钢的至关重要一步，好的入职培训，将使新员工终生收益.因此，新员工入职工培训越来越受到企业的关注和重视，企业人力资源部门已将新员工入职培训列入重要议事议程,但如何搞好新员工的入职培训，成了知识经济时代人力资源管理新课题。不同的企业，企业的不同要求，新员入职工培训的内容、侧重面、目的、时间和方式各不相同.目前,企业新员工入职培训随意性较大,缺乏连续性，系统性和一致性，培训效果千差万别。为探讨如何搞好新员工入职培训，提高新员工入职培训效果，达到新员工入职培训预期目的，本文做了以下探讨。 一、新员工入职培训普遍存在的问题新员工入职培训是企业自觉自发行为，是企业将员工雕琢成人才至关重要的第一步，由于没有法律规范性的培训作业指导书和指导教材,企业在运作过程中基本上是各行其是，内容和形式五花八名，人力、物力、时间投入了，效果并不理想,究其原因，主要存在以下问题。 (一）培训目标不明确许多企业对为什么要进行入职培训模糊不清，培训目标是什么模模糊糊,结果入职培训流于形式，走过程，培训者和被培训者都不满意，效果可想而知。新人员在人生新的起点到企业参加的第一件事就不满意,就像满怀信心跨进公司，迎面泼来一盆凉水，心里凉了半截，对企业的信心受到重创，为日后隐性人才流失埋下种子.新员工培训不是福利,是企业培育人才的必经环节，因此，新员工入职培训的目的主要是帮助新员工了解企业，认识企业，逐步到达融入企业；帮助心员工转变观念,认同企业价值导向;帮助心员工调整心态，做好从学生到员工角色的转化；帮助心员工磨练心智 ,培育团队意识，为成才打下基础。因此，只有在认识新员工培训的目的后，才会有的放矢,达到预期的效果。 （二）随意性大，缺乏系统规划和战略眼光许多企业新员工培训一个突出问题是随意性太大，缺乏系统规划和战略眼光。很多企业对新员工培训内容，培训时间，培训方式，培训老师的甄选等都很随意，缺乏前瞻性，缺乏系统的思考,没有进行系统规划,没有将新员工培训放到战略性人力资源的高度来考虑，要么人云亦云，要么...
