浅谈明迅电子科技有限公司薪酬管理存在的问题及对策摘要:本文分析了明迅电子科技有限公司薪酬管理目前面临的问题，并在薪酬管理、绩效考核等方面提出了相应的对策。关键词：薪酬 管理 问题 对策薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势.但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。 可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的讨论更多的是关注于直接经济酬劳，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。 明迅电子科技有限公司是一家中型民营企业，公司在经历了初创阶段后正处于快速进展的成长阶段，面对激励的市场竞争，对人力资源的需求有了更高的要求。然而公司在薪酬制度方面,却依旧执行着公司最初成立时形成的标准，由于薪酬结构不合理、过于僵化,不能科学地体现每个岗位的价值，绩效工资没有与个人的工作绩效有机结合，基本上没有发挥它的激励功能。在考核方面，公司虽然有形成一定的考核制度，但这些考核指标本身设计就不合理,尤其是缺乏量化，考核者很难掌握具体的标准,而且考核只是单向的，缺少沟通和反馈,考核基本上流于形式.由于以上种种原因,公司进展后逐步暴露出了员工工作积极性不高、互相扯皮、出工不出力、执行力下降的问题，严重影响了公司的进一步进展。随着市场经济的进一步进展、法律规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境,必须对公司进行全面改革,重新整理、规划人力资源薪酬管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造,建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,充分调动一切积极因素,保证企业健康、持续快速进展。结合公司人力资源的现状，对公司薪酬方面存在的问题进行如下分析和总结。一、在薪酬管理体系中存在的主要问题(一）薪酬的不均衡，对内缺乏公平公司目前的薪酬制度没有充分体现出按劳分配、多劳多得的原则。同时，个人职位、能力及工作表现的区别也没有在薪酬中体现，不是干好干坏一个...
