0推 举中国物业服务的进展经历了从无到有、从小到大的渐变历程，但随着《物权法》、《物业管理条例》以及《劳动合同法》的施行，给整个物业服务行业带来了政策风险、自然风险和用人风险等一系列风险，对行业生存和进展提出了前所未有的挑战
物业服务企业正面临着不进则退的尴尬境地
如何在困境中求得生存进展，是摆在每一位物业服务企业经营者面前不能回避的课题
物业服务企业在加强专业化建设，经营思路领先，在横向联合、广结同盟,制造模式品牌等方面，如何探究出一条进展之路
现结合工作实际，试图进行一些现状分析，探究物业服务的未来进展方向
延伸业务范围,开展创新服务
从现实情况来看，物业服务行业始终属于一个微利行业，而且在今后很长一段时间内，这一特点无法改变
但是，通过不断创新服务内容和延伸业务范围，物业服务行业会出现自己新的经济增长点
延伸产业链是物业管理行业增加经济增长点的有效方式，物业服务企业不仅可以提供体力劳动服务，而且还可以提供脑力服务
物业服务行业上线可以进展咨询服务业和销售代理业，向下可以创新服务产品,具体来讲就是可以为房地产企业做市场调查或市场调研
物业服务公司有条件和能力开展这方面的业务,物业服务公司最贴近房产消费者,最了解消费者的需求、偏好，可以从市场中采集第一手的市场信息为房地产企业服务；可以前期介入房地产企业规划设计，为中水系统设置、车位数、各种系统容量、各种功能用房位置、机电系统的形成、智能化环保节能等工作提供建议；可以参加检查施工质量、四方验收,参加设备调试等工作为后期物业管理打好坚实基础;同时物业管理公司还可以为业主或开发商销售或出租楼盘，猎取佣金，增加收入
下线物业服务企业可以创新服务产品,延伸业务范围,拓宽服务领域，猎取新的利润增长点
很多物业管理公司正在探究、实践新的服务模式，提出了很有见地的创意和服务理念，为业主提供一站式的服务、宾馆式的服务，将传统的物业管理内容
