＊*科技薪酬管理制度总则第一条 本薪酬管理制度由薪资管理和考勤管理组成
第二条为适应公司进展的要求,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职工的职业上升通道，激发职工的生产积极性、能动性和制造性，促进公司与职工协调健康进展，结合公司实际,依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《全国年节及纪念日放假办法》等有关规定，特制定本制度
第三条本制度适用于本公司所有职工
第四条为保证公司本部和各分公司薪酬体系的有效管理，强化“基础保障、绩效为先、奖励优秀、体现差异”的薪酬管理宗旨，总公司设立薪酬委员会
主任：董事长成员:分管副总、财务副总、人力资源部经理、行政办主任、分公司总经理
第五条 薪酬委员会职责：1）审查人力资源部提出的薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励制度（如年终奖、质量奖、节能降耗奖、超产奖、技师津贴、股权等）
2）审定整体调整和临时调整薪资方案
薪资管理第六条 岗位职级划分
总公司所有岗位职级划分为六个层级
分别为:职级岗位对应表职级对应岗位一层级（A）集团董事长、副董事长、总经理二层级（B）总公司分管副总、总监、分公司总经理三层级（C）总公司部门经理、分公司副总经理、总监、分公司总助四层级（D）总公司部门副经理、分公司部门经理五层级（E）总公司及分公司承担部门内某一模块的主任、主管、组长、专员六层级（F）总公司及分公司某一具体岗位的操作者各岗位层级的级差详见薪级对应表（附件 1）
第七条公司职工薪资发放方式分为：年薪制、月薪制、业务提成（计件）制三类：1）年薪制是指公司确定职工的年度(12 个月）收入，按月发一部分，年末补差的方式确定的一种薪资发放方式
试用期不享受年末补差待遇
2）月薪制是指公司确定职工的月发标准,按月发放薪酬的一种薪资发放方式
3）业务提成（计件)制是指公司在每月发放职工生活保障性收入的前提下,再依据职工当月业务（工作完成量)按劳计酬的一种薪
