关于某某生物科技有限公司深化人力资源管理制度改革的若干建议导言：一段时期以来，随着公司业务的快速进展，公司人力资源部门的工作明显滞后，不能有效支撑公司业务的快速增长。鉴此,我们必须打破思维定势，彻底转变公司原有的人力资源管理模式，借助公司二次创业的重大历史契机，加快推动公司人力资源管理改革的步伐，建立有效的引进、培训、考核、薪酬、激励、晋升与退出等核心动力机制,切实提升公司的整体管理水平，为加快向新型现代化公司迈进奠定坚实基础。一、公司人力资源管理制度革新的指导思想、预期目标与基本原则（一）指导思想。以实现广阔员工的创业梦为指引,从满足广阔员工的基本进展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与服务质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度（定岗定责,签订目标责任书）和人员聘用制度（签订岗位聘用合同）为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公司员工工作的积极性、主动性与制造性,为公司跨越进展提供充分的组织保证和强有力的人才支撑，促进公司的健康、和谐与永续进展。 （二）预期目标.在公司全面实行人员聘用制度和岗位管理制度，落实部门用人自主权,建立符合公司工作、业务特点的人力资源管理制度，逐步实现由固定用人向灵活用人的转变，由关系管理向岗位管理的转变，逐步形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低，有利于人员合理配置，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，实现人力资源管理的合理化、法律规范化与科学化.（三）实施原则。坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重制造”的用人导向；坚持“德才兼备、以德为先"的用人标准；坚持“公开、平等、竞争、择优”的选人原则;坚持“统筹效率与公平，侧重效率、突出贡献、体现价值”的分配机制；坚持“以人为本，面对产品生产及销售业务一线，从群众中来，到群众中去”的实施方针。二、公司人力资源管理制度运行现状分析（一）部门设置欠科学，人员结构不合理。不容否认，公司内部各部门是根据公司的进展规模设置和安排的.然而就实际来看,存在的问题是：部门设置不合理、职能交叉重复的现象突出，遇有问题相互推诿、扯皮的事情是谓层出不穷.各部门之间忙闲不均，既未能充分发挥每个人的作用，达不到满负荷工作，既导致人力资源的闲置，又造成了不正确的“攀比”.如有的部门季节性较强，有的部门过度依赖于项目支撑，总工作量不饱满。如何使...
