招商局蛇口控股股份有限公司（总部)深圳招商房地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（二○○四年 月 日总经理办公会议审议通过）第一章第一条 总 则 本说明书旨在描述蛇口控股(总部)及招商地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责.第二条 本说明书适用于蛇口控股(总部)及招商地产管理全过程。各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。第三条 术语及注释本说明书中所称“公司"包括招商局蛇口控股股份有限公司和深圳招商房地产有限公司。 本说明书中所称“公司各单位"包括深圳市招商创业有限公司、招商局物业管理有限公司、深圳招商供水有限公司和深圳招商供电有限公司。本说明书中所称“公司各部门"包括招商局蛇口控股股份有限公司总部各部门、招商局地产上海管理总部、招商局地产北京管理总部及深圳招商房地产有限公司各中心、部门及项目部. 本说明书中所称“蛇口控股"系招商局蛇口控股股份有限公司简称，所称“招商地产”系深圳招商房地产有限公司的简称。第二章第四条 组织架构 公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录 1；《招商局蛇口控股股份有限公司（总部）、深圳招商房地产有限公司组织架构功能示意》）。第五条第六条 公司决策体系为总经理办公会议。 公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。第七条 公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、蛇口控股财务部、招商地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、进展部、信息管理(it）部、客户服务中心和成本管理部构成。第八条计中心构成。第九条第十条 公司经营体系以增加经营收入为主要目标,由营销中心和租赁管理部组成。 公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司进展部、招商局地产上公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设海管理总部、招商局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。第十一条 公司监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不同的目标呈矩阵交叉关系,在相互的交叉点上发生工作联系（见附录 2；《招商局蛇口控股股份有限公司(总部）、深圳招商房地产有限公司组织架构图示》）。第三章第十二条 总经理办...
