混凝土生产管理制度 为了加强预拌混凝土的生产，服务过程的有效控制，确保生产过程的技术要求和产品质量，优质高效的完成商混生产任务，特立本制度。 1、生产过程的部室职责 (1)销售部职责:组织各部室共同进行合同评审,形成共识后,负责签订合理、合法、行之有效的销售合同，并签发预拌混凝土生产任务单。在各部室生产准备到位的情况下,再次联系客户，根据客户预拌混凝土委托单签发生产预订单递交生产部。在商混生产供货过程中和产品交付后,主动回访客户，征求客户意见，并将有关信息反馈到相关部门，减少或消除客户投诉. （2）试验室（含质检）参加合同评审，提交本部门意见依照合同及任务单要求进行试配，签发混凝土配合比通知单，依照原材料试验委托单和产品抽样试验委托单对购入的原材料及生产过程中产品质量进行试验检测.组织鉴定操作，参加产品生产现场的管理，解决生产过程中技术质量难题，负责生产全程的技术实施和质量检测.负责提供原材料质证和试验检测证明,签发产品出厂合格证递交客户施工部. (3）生产部(含车队、机务）职责参加合同评审，根据合同要求，对比本部门技术能力、设备配置，提交本部门意见，遵循生产任务通知单和配合比通知单要求，法律规范操作保证生产过程的技术实施，高质高效生产合格产品，抓好车辆、机械、设备的日常清洗维护、保养，是指处于正常的待命状态，出色完成产品运输、泵送交付任务。负责商混供货运输单的签发确认和回收，做好商混项目材料使用及完成情况的统计上报工作。 2、生产过程的准备程序 （1)销售部根据合同要求签发预拌混凝土生产任务单，递交试验室、生产部做好准备工作。试验室根据合同生产通知单要求，进行混凝土试配,签发配合比通知单传递生产部，并拟好施工方案、准备完整的技术资料，由现场调度传递客户施工部。 （2）生产部与供货方联系，委托试验室对预购入原材料进行试验、检测。并做好进料工作；生产部车队检查维修保养所有车辆，并拟定生产突发情况应急方案和车辆、设备故障的应急措施,做好连续交付准备. （3）操作间必须对主机进行认真的计量校核，并对装载机、搅拌机进行全方位检查维护，刷车台提前清空水池，保证水的正常使用。 （4）现场调度兼内检应提前对客户施工现场的地点部位、行车路线、需用时间等方面进行勘察,及时通知车队，确保运输、泵送安全、准时、无误。 (5）生产调度认真巡查料仓情况,车辆维修保养情况，搅拌机计量校队情况,刷车台及水的准备情况，值班安...
