达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程项目施工组织设计第一章 编制依据1 达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程比选文件.2 根据现场调查所猎取的资料。3 根据我公司的技术装备能力和类似工程经验.4 与本工程设计和施工相关的其他法律文件，国家和行业颁布的现行技术标准、规程、法律规范；技术法律规范内容参见水利行业工程施工相关法律规范；未说明的内容根据现行工程技术法律规范和施工质量验收法律规范.《建筑地基与基础工程施工质量验收法律规范》GB 50202-2024《砌体工程施工质量验收法律规范》GB50203-2024《混凝土结构工程施工质量验收法律规范》GB50204—2024《水利水电工程施工测量法律规范》《农田排水工程技术法律规范》SL/T4-1999《水土保持综合治理技术法律规范》GB/T16453。1—16453.6-1996《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001《施工现场临时用电安全技术法律规范》JGJ 46-88第二章 工程概况及场地条件一 工程概况1 工程名称：达州市通川区红星水库农业节水末级渠系改造工程。2 建设地点:达州市通川区红星水库.3 质量标准：合格标准。4 工期要求：计划开工日期：2024 年 12 月 1 月至 2024 年 4 月，施工总工期：120 日历天.第三章 项目管理机构一 项目管理机构本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派具有类似工程施工经验的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营计划部、办公室、物资设备部。由渠道施工队、附属工程施工队组成施工队伍.1 现场组织机构1。1 现场组织机构框图。项目经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部物资设备部办公室1。2 现场组织机构框图文字叙述（1)贯彻项目施工法的组织管理体系要求，按本项目的需要来组织生产要素的投入,实行动态，采纳矩阵式组织形式,即有得于企业有效行使管理职责，又符合项目一次性管理的原则，把职能原则与对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势。(2)突出了项目经理责任制和项目成本核算制，将项目管理职责目标细化分解落实到具体责任人，体现了管理科学化、法律规范化和法制化。(3）应用“控制论”原理，把项目管理的过程管理作为重中之重，通过技术经理责任的明确突出技术指导生产、计划指导生产（P），由工程部具体实施(D），通过执法检查（C)，有效的保障了管理目标...
