渠 道 管 理 制 度一、部门职责渠道部，隶属宁夏众和房地产开发有限公司营销部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售
主要对接部门有销售部(客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部(数据管理）
二、渠道组织架构 渠道组织架构分为渠道经理（1 人）—渠道主管（2 人）—渠道专员（若干），拓客专员（下属拓客若干），CALL 客专员（下属 CALL客若干），企拓专员(若干）
三、岗位职责1、渠道部经理（含主持工作副经理）负责主持部门整体运作,带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务： （1)负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实; （2）负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； （3)负责开展市场调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； （4）根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定,及时向上级反馈考核结果，同时对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议; （5）负责与营销部各模块沟通、协调工作，负责建立渠道部对接协作的工作标准； （6）负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进项目推广工作的顺利进行； (7）负责项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库的建立; (8）负责部门日常行政管理,同时根据公司各项制度严格控制管理费用； (9)完成上级交办的其它工作任务
2、渠道主管 （1）负责协助渠道经理执行本体团队的建设工作； （2)负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展； (3）负责分管模块工作相关数据的采集工作； (4）负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作； (5）负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理工作
3、CALL 客专员（call 客组长) （1）负责外聘话务团队的组织、
