渠道销售管理制度销售渠道管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司营销管理，提高公司营销水平,拓展公司营销渠道,特制定本制度。 第二条 适用范围：本制度的主要对象为销售渠道的中间环节。 第二章 渠道分类及界定 第三条 渠道的分类：公司设立的零售渠道（莱斯尼）、经销渠道、加盟渠道、商场渠道和区域代理渠道. 第四条 公司设立的网上销售渠道是主要销售 ACOME 品牌的全系列产品，该渠道由公司销售部人员负责销售。 第五条 大客户渠道是销售公司 ACOME 系列产品的大型户外店，要求在全国有一定影响力的户外店，能够提升品牌的户外店。 第六条 莱斯尼品牌的经销渠道主要采纳网上销售模式。 第三章 渠道管理要求 第七条 商场、加盟和区域代理渠道的业务一律实行合同制，合同文本根据公司制定的大客户合同文本格式签订。商场和加盟销售渠道必须严格执行渠道价格体系，具体要求以公司和其签定的合同为准. 第八条 商场和加盟要求只做零售终端不得从事批发和网上销售。 第九条 公司的产品必须在商场和加盟店中销售，并且要求在同类产品要有较好的陈列位子和面积，最好以专柜的形式出现，其店面不要销售与 ACOME 品牌价位相当的品牌。 第十条 鼓舞客户做 ACOME 产品的专卖和专柜，并支持其销售Trezeta（山悦）品牌，鼓舞客户以 ACOME 品牌进商场销售. 第十一条 莱斯尼品牌的经销商,公司只在网上销售其产品，渠道价格方面必须受公司旗舰店管理。 第十二条 区域代理渠道只针对其代理的区域进行铺货，不得跨区域串货。 第十三条 销售部门必须严格的根据渠道客户组织服务,坚决杜绝恶意私改户头发货现象，一经查实，对经手人做辞退处理，相关领导负管理责任。 第十四条 销售部不得利用价格体系中的价格差异进行渠道窜货。 第四章 附则 第十五条 本制度解释归扬州阿珂姆商贸有限公司. 第十六条 本制度自颁布之日起正式执行，，未尽事宜将另行补充。 渠道管理制度 1、 产品经理每月初根据上月销售总结，制定当月渠道销售计划,制定渠道销量细化方案、渠道销量提升计划、渠道拓展计划，并上交总经理。 2、 将客户群体按销量进行分类管理，根据销量不同,制定不同的促销方案、销售激励、销售排名奖. 3、 根据销量不同，将哪些客户列入重点保护跟踪客户,将哪些客户列入扶强做大的客户，将哪些客户列入普遍一般客户，建立不同客户档案群。及时淘汰“LG”客户和“TCL"客户等劣质客户，在当地拓展有“生产力...
