激励在现代人力资源管理中的作用 就目前的我国大中型企业的现状来看，应该说大部分企业并不缺乏人才，有的甚至出现明显过剩以及大量外流的现象.但是否做到人尽其才了呢?相比人才过剩，如何调动人的积极性充分发挥现有人才的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关键. 一、现代人力资源管理常用的激励理论。所谓“激励”从文学来定义,便是激发人的行为动机；通俗的说,就是激发士气,鼓舞干劲，也就是人们常说的调动积极性。激励对管理,特别是对人力资源管理的重要性不容待言。 现代人力资源管理，主体是人，是管理的核心。激励的主要对象是单位的全体员工，通过对人的行为规律的讨论,寻找人们行为产生的原因,行为方式与目的，找到激发员工努力工作因素，从而实行有效的激励手段和方法，达到控制、改造员工的行为，更好地完成工作目标的目的。 50 年代以来，随着马斯洛（A．H．Maslow）、阿特金森(J．W． Atkinson)、麦克莱兰(Dayid McClelland)、赫兹伯格 （F．Herzberg）、弗鲁姆（V．Vroom）、洛克(E．A．Locke)、凯利（Kelley)和魏纳(Weiner）等诸多学者的讨论与进展，管理激励理论日益丰富。 二、影响人的积极性可谓因人而异千差万别.有主观的、有客观的；有内在的，有外在的;有短期的，有长期的；有稳定的,也有瞬间即变的.企业人力资源管理要实现提高人的积极性的目的，就必须对影响人的积极性的各种因素进行深化的了解和分析，以便对症下药。 我们将影响人的积极性的因素分为内在和外在两方面。所谓影响个体积极性的内在因素，就是指个体自身存在的条件、状况，以及对环境、企业的价值观、组织目标、个体事业进展等主观推断、态度和追求等因素的总和.具体来看,包括对企业目标的认同、事业进取心、对待同事的合作态度、驾驭环境的能力、对待上级的批判等几个方面。 影响员工积极性的外在因素是指社会的、企业的、制度的、文化的多方面对员工个体行为和积极性发挥产生影响的外部环境性因素，包括社会环境、企业制度环境、企业变迁的适度性、企业管理模式和领导者领导方式等几个方面. 社会政治、经济、文化大环境的变化会给员工积极性带来影响,正如我国市场经济体制的建立，大大的提高了企业员工的积极性.企业制度环境包括企业决策制度、酬劳制度、用人制度、培训制度等多方面能对企业员工积极性的发挥产生最为直接的影响。同样,假如企业组织缺乏同环境变化同步的变迁性,企业内部将缺乏活力，员工将丧失创新力;适宜的管理模式适合...
