激励考核管理制度XX 公司一、目的为造就一支业务精干的高素养、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 ，并形成以激励为核心导向的人才管理机制,法律规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度
二、范围本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核
三、激励考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则
3、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念
四、激励考核小组的组成和职责1、考核小组组长：公司总经理
职责:负责提出年度绩效考核总体要求
2、考核小组副组长：公司副总经理
职责:负责监督考核过程,处理考核中出现的突发事件，对各种申诉进行仲裁
3、执行副组长：公司管理部经理
职责:负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作激励考核（日常业务的执行）
4、组员：公司各部门经理
职责：负责按时完成本部门的激励考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展
5、管理部为公司激励考核的常设办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案
五、激励考核的分类和时间安排1、按考核周期,激励考核分为：月度考核、季度考核和年度考核三类
2、按考核范围，激励考核分为:公司对部门的考核和部门对员工的考核二类
3、月度、季度和年度激励考核均按自然月、季、年时间为考核周期
4、每一考核年度中,进行八次月度考核、三次季度考核、一次年度考核
激励考核的时间安排如下表:考核周期考核类别部门完成时间管理部汇总完成时间考核小组审核完成时间1 月月度考核下月 2 日前下月 4 日前下月 6 日前2 月月度考核下月 2 日前下月 4 日前下月 6 日前3 月季度考核4 月 5 日前4 月 8 日前4 月 10 前4 月月度考核下月 2 日前下月 4 日前下月 6 日前5 月月度考核5 月 9 日前5 月 11 日前5
