激励管理制度VIP专享

编 号:JYMJ —HR—04版 本：1.0生效日期：2024-4—01管理体系文件激励管理制度编 制：审 核：批 准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1、目的为激励人员的工作积极性和制造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于公司全体成员3、审批权限本制度涉及审批事项逐级审批4、年度公司总销售收入目标 4。1、2024 年公司总体销售收入目标:3000 万元 4。2、销售收入目标界定：上述销售目标为含税销售收入，项目以甲方验收合格作为销售确认的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件,最终以财务核算为准。 4。3、2024 年销售收入核算截止时间为 12 月 31 日5、年度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准 5.1、年度销售收入<3000 万元，不计提效益奖金且不发放年终双薪5.2、年度销售收入≥3000—4000 万元,提取销售收入的 1。5%并发放年终双薪5.3、年度销售收入>4000 万元，提取销售收入的 1.8％并发放年终双薪6、激励对象及认定6.1、在职部门负责人及核心人员6。2、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的上年度交效益奖金.7、发放效益奖金条件及标准7.1、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。考核内容详见附表《部门考核评价表》7。2、部门年度考核评分≥85 分为合格，发放部门效益资金及年终双薪；部门年度考核评分 <85 分取消部门效益资金及年终双薪7.3、部门年度考核评分〈75 分,部门负责人应自动提出离职申请，公司可根据情况批准辞职或去留岗观察8、效益奖金分配比例及奖金计算标准8.1、奖金部门分配比例：业务部 28％、采购部 30％、设计部 35％、人事部 3%、财务部4％；8。2、部门奖金分配标准：8。3、奖金计算公式 8.3.1、部门奖金总额=【公司年度效益奖金】×【部门分配比例】×部门全年综合评分/100 8.3。2、部门负责人奖金=【部门奖金总额】×相对应比例8.3.3、部门成员奖金=【部门奖金总额】×相对应比例9、效益奖金发放时间9。1、发放时间：次年 1 月 31 日前发放奖金总额的 60％，次年 4 月 30 日发放剩余的40％9。2、若当年效益奖金有结余则滚入下一年度10、考核流程规定 10。1、考核以月为基础，考核由自评、关联部门提供数据、总经理考核 10、附则10。1、本制度自发布之日起生效,执行过程中若有异议解释权归总经理 10。2、附件《考核及效益奖金发放流程图》《部门考核...