篇一：焦化厂焦炉车间工作总结工 作 总 结2024 年对于我们公司来讲,是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势
公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作
我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作,圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76
22 万元（其中维修费 11
2 万元、回炉煤气 61
02 万元、回收焦油 20
2 吨增效 4 万余元)，焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平
现就 06 年的工作总结如下：一、抓管理、重细节,保障安全生产为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合
做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好,管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐"
大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素养参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定"的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素养得到了提高
具体的措施就是坚持“统、达”二字
“统”就是统一思想、统一工作思路,通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节,不怕在工作中犯错误,以达到不犯错误的目的
在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感,工作的积极性得到大幅提高
但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理
车间在考核中，列举事故考
