炼铁七车间管理制度考核办法 一 指导思想：以全面完成厂部对车间下达的生产经营责任目标为原则，强化基础管理,完善奖励机制,发挥广阔职工的积极性,形成安定团结稳定进取向上的车间氛围，为车间全面实现生的经营责任目标提花保障。二 车间会议制度: 1．班前会迟到一次扣 20 元。班前会时间以整点 30 分计。即白班 7：30 、中班 15:30、夜班 23：30。 2．不参加班前会、安全会及车间通知的各种会议，扣 50 元。 3．发现点名工长对迟到者、不开班前会和晚来人员不仔细考核的，每人次扣工长 20 元。 4．会议期间，开会人员要仔细遵守会议纪律，禁止提前离会，会场走动，说悄悄话，看报纸刊物，吸烟等，否则扣款 50 元。三 请假管理制度： 1．正常休息外的任何其他休假（包括工休假、探亲假、病事假、年休假、婚丧假）都需按正常手续请假。 A 请假一天，由组长批准. B 请假 2—6 天，由车间批准（组长同意后，车间审批）。 C 请假 7 天以上(包括 7 天)由劳人科批准（组长、车间批准后去劳人科审批）.需计生办签字的要到计生办签字。 2．有探亲假的职工，探亲假原则上两次休完；年休假按班组申报时间一次休完，因工作需要由车间决定. 3．所有休假人员的请假条,在离厂之前要交车间办公室,否则扣 20 元. 4．正常请假需根据本组人员情况及工作需要安排。由于紧张或特别情况，组长不批准假者不准休息。组长、车间或劳人科批假后，但由于情况变化，需终止休假者,要以工作为重。否则休假按事假处理,情节严重者按旷工处理。 5．打架、拘留、拘役者按厂有关规定考勤。 6．因喝酒而造成不能上班者,按事假考勤，扣当月全部奖金，给车间造成不良影响者，除按厂意见给予处罚外，车间加扣一个月奖金。 7．各种休假必须本人亲自请假，办好手续后，方可离。电话请假和他人代请一律无效。 8．休陪护假必须是在本人年休假、探亲假休完的情况下,经厂工会、车间同意批准后方可休护理假,车间不发奖金. 9．病假、陪护假、年休假、探亲假、超计划生育假和婚丧假、年底或半年扣兑现奖每天20 元。 10．事假年底或半年扣兑现奖每天 50 元. 要求各班组在请假方面严格执行以上规定，视班组的情况安排好职工休假。麦、秋收和节假日期间的上岗人数不应低于班组人数的 70％，否则每少一人扣组长 20 元。四 车间劳动纪律管理制度：1．迟到、早退一小时以上者,按车间内部旷工处理，每日扣款 50 元。2．工作时间脱岗、串岗、睡岗,...
