炼铁六车间管理制度考核办法 一 指导思想：以全面完成厂部对车间下达的生产经营责任目标为原则，强化基础管理 ,完善奖励机制，发挥广阔职工的积极性，形成安定团结稳定进取向上的车间氛围，为车间全面实现生的经营责任目标提花保障
二 车间会议制度： 1．班前会迟到一次扣 20 元
班前会时间以整点 30 分计
即计白班 7：30 、中班 15：30、夜班 23：30
2．不参加班前会、安全会及车间通知的各种会议，扣 50 元
3．发现点名工长对迟到者、不开班前会和晚来人员不仔细考核的，每人次扣工长 20 元
4．会议期间，开会人员要仔细遵守会议纪律,禁止提前离会，会场走动，说悄悄话,看报纸刊物，吸烟等,否则扣款 50 元
三 请假管理制度： 1．正常休息外的任何其他休假（包括工休假、探亲假、病事假、年休假、婚丧假)都需按正常手续请假
A 请假一天,由组长批准
B 请假 2-6 天，由车间批准（组长同意后，车间审批）
C 请假 7 天以上（包括 7 天）由劳人科批准(组长、车间批准后去劳人科审批）
需计生办签字的要到计生办签字
2．有探亲假的职工，探亲假原则上两次休完；年休假按班组申报时间一次休完，因工作需要由车间决定
3．所有休假人员的请假条，在离厂之前要交车间办公室，否则扣 20 元
4．正常请假需根据本组人员情况及工作需要安排
由于紧张或特别情况，组长不批准假者不准休息
组长、车间或劳人科批假后，但由于情况变化，需终止休假者，要以工作为重
否则休假按事假处理，情节严重者按旷工处理
5．打架、拘留、拘役者按厂有关规定考勤
6．因喝酒而造成不能上班者,按事假考勤，扣当月全部奖金，给车间造成不良影响者，除按厂意见给予处罚外,车间加扣一个月奖金
7．各种休假必须本人亲自请假，办好手续后，方可离
电话请假和他人代请一律无效
8．休陪护假必须是在本人年休假、探亲假休
