XX 县烟草专卖局（分公司）人事劳资半年工作总结XX 县烟草专卖局（分公司）的人事劳资工作，在上级公司的正确决策和县局分公司强有力的领导下，这半年的人事劳资工作得到顺利的开展。本着“谦和、诚信、务实创新”的管理理念,以生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人力资源管理力度，制定了各种切实可行、行之有效有的管理制度.通过《薪酬实施管理办法》及《绩效考评实施办法》的具体实施,法律规范了员工的思想作风和工作作风,明确了工作思路，完成了上半年的各项目标任务。半年来的人事劳资管理工作主要体现在以下几个方面：一、机构改革及人员编制管理在地局（公司）人力资源项目启动后，打破了员工身份界线，更新了用人理念和管理机制，提高了员工的工作积极性和主动性。严格根据地局公司下达的人员编制合理设置机构，合理定编、定岗、定员。XX 年我局（分公司）人员调整后，员工结构日趋合理，全县局(分公司）设置了 9 个股室、3 个烟叶站。“两烟"从业人员总数 88 人。其中:综合办 11 人、专卖管理股 10 人、财务管理股 4 人、人事劳资股 1 人、纪检监察股 1 人、安全保卫股 3 人、生产股 2 人、烟叶基础设施办 2 人、双江烟草站 18 人、闵孝烟草站 20 人、XX 烟草站9 人、卷烟营销部 7 人。(内退员工 5 人、退休员工 11 人、怃恤人员 2 人)为充分体现企业的优越性及构建和谐烟草,打破员工身份界线，对原来聘用的长期、短期合同工进行了集中管理,根据新的劳动合同法规定，对各部门合同到期的人员进行了岗前培训考试，考试合格的员工根据具体工作情况分别签订了劳动用工合同，参加了养老保险、失业保险、公伤保险、医疗保险。二、强化考核，全面推行绩效管理根据体系运行的要求监督考核是工作总结、激励、评比的关键。公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的,加大对主要责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高市场竞争能力和盈利能力，全面实现我局(分公司）的生产经营目标。主要办法是细化工作绩效指标,绩效考核与工资挂钩。考核时以员工的关键业绩指标为评分标准,通过督查考评员的考评打分情况表为主要依据。责任落实到人，让人人有事做,事事有人管。三、抓好员工管理及培训教育管理随着时代日新月异的变化，市场竞争愈来愈激烈.员工的思想观念在不断改变,感觉到压力大了，学技能重要了，使员工对自身业务水平、工作能力的提升愿望更加迫...
