严细务实抓安全 强化管理创一流*＊*公司＊＊*生产一班严细务实抓安全 强化管理创一流南煤集团大阳泉公司＊*＊生产一班＊＊＊有限责任公司**＊生产一班组建于 2024 年，现有职工 45名，其中：共青团员 2 名,青工占 78％，农民轮换工占 60％，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下,狠抓班组基础建设，强化安全责任管理,严格制度考核落实,努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产 7 年零 4 个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍,多次被评为出席公司、集团安全优秀班组
一、抓安全,从制度落实抓起；生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善细化了各岗位责任制度,岗位作业标准，岗位目标考核管理,工资分配标准,以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而法律规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格
再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即:个人无旷工,个人无违章,个人无治安事件,个人无事故
“四保”即：保出勤，保任务,保安全,保治安，并进行逐月考核，假如没有制定出保证计划者，一律停工,不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工,次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头,并与工资分配直接挂钩考核，在
