煤矿班组建设经验沟通发言稿尊敬的各位领导、同事们: 大家好!我是 xxx 工区 xxx,今日很荣幸参加这次班组建设恳谈会。 我工区现有职工 163 人，其中工区管理人员 8 人，党员 11人,跟班区长 3 人,小班班组长 6 人，验收员 4 人，共有 4 个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，仔细组织班组的安全生产,统筹分配好当月、当班的生产任务。班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度,制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》,使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推动班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中仔细与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制.具体是:首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数)登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。同时工区也建立了奖罚激励机制,凡每月出勤达到 25 个班以上直接工奖励 200 元/人，送饭工不参加奖励.出勤 20—24 个班者降比例 5%参加分红，10—19 个班者降比例 10％参加分红，5-9 个班者不降比例也不参加分红，1-4 个班者不支付工资，特别情况除外。班组精细管理方面:深化扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动,在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新"等浪费现象，有效降低了吨煤成本,提高了经济效益。班组和谐方面：教育班组员工要和谐才出成效，和谐才出成绩，并设立了班组和谐领导小组，跟班区长任组长，班长任副组长，总筹班与班、人与人之间的和谐相处，和谐工作，人与人之间互相制造良好出煤条件。以上是我个人的发言，如有不足的地方，请大家谅解！
