煤矿安全质量标准化经验总结 煤矿安全质量标准化经验总结一、基本情况集团具有 131 年的煤炭开采历史,目前在册职工。2 万人，其中,从事煤炭生产的近人，井下作业人员万人。，煤炭产量3285 万吨。集团现有生产矿井 22 对,主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄 3 个煤矿开采时间已超百年；有 5 对矿井开采深度超过千米，最深达 1157 米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统,单翼运输距离最长达 9 公里.历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定进展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们根据贯彻落实科学进展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推动安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、法律规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平.井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素养明显提高,安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。二、主要做法及经验多措并举，提高职工综合素养，为开展安全质量标准化打好基础。提高人的安全意识和操作技能，法律规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程,重点围绕提高职工素养，开展了以下四个方面的工作：1．实施素养提升培训工程。连续开展两个“三年素养培训工程"，通过实行系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法,对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者,不得上岗并重新进行培训教育,职工队伍综合素养得到了明显提高.2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材,集中对在岗的班组长开展安全教育培训,培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位,从培训合格的骨干中选拔...
