明星班组申报材料机电一队检修班现有职工 22 人，该班组主要负责新副斜井绞车，己组主扇、丁戊主扇、压风机、灯房灯架等机电设备的检修与维护任务。在实际工作中坚持“以人为本”,以安全生产为基础，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领,以安全现场管控为核心,全面深化“1161”班组建设模式，坚持典型示范，层级管理，综合推动，绩效考核，筑牢安全生产的第一道防线，切实把提升班组职工队伍素养，树立检修班整体形象作为重要理念，内化于心，固化于行，努力提高班组自主管理水平，全面落实安全管理，文明生产，精神文明建设等各项责任目标，出色完成生产任务和经济技术指标，筑牢安全生产防线，促进安全生产持续稳定。 一、强班组安全管理,打造本质安全班组实施精细管理，推行以现场安全为核心的班组精细管理,围绕班组安全现场管理，从法律规范标准、安全、清洁、整理、素养做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程，实现班前会议法律规范化、班中作业标准化、班后考核精细化。全面落实集团班组安全管理暂行规定和班组建设层级化管理办法，严格根据“三大流程"进行安全生产，严格落实安全现场管理六项基础，严格执行班组“三大流程"、“十项制度"。每次上岗前进行安全确认，查看职工的状态，对喝酒、情绪不好的职工不允许上岗作业，对情绪不稳定的职工进行了解、谈心，工作的职工都达到一个良好的状态。在严格的制度管理和本班组一致团结下，本班组一年来没有出现一个违章违例的，班中每个人都自觉遵守班组安全制度,形成一种习惯，杜绝了习惯性违章,每个职工都保持着良好的状态,上标准岗干标准活,做本质安全人,所维护的机电设备完好率达到 100%.二、强隐患排查，促进安全生产积极开展班组创建活动，以班组无“三违"、无事故、无工伤为目标，人人尽责。在班长张献忠的带领下，机电检修班仔细落实责任强化大型设备的日检、班检，确保大型设备完好率达 100％,小件完好率达 95％以上，为确保大型设备安全运转的可靠性,针对现场实际问题，在职工中广泛开展“小革新、小设计、小发明、小制造、小建议”活动，为班组高效安全生产服务。组织班中技术能手于 2024 年 3月份攻关绞车松绳保护自动切换装置，在深度指示器上车到井口的位置处加一个行程开关，利用用行程开关的一对常开点并在松绳串入安全回路的两个接点上。这样一旦车到井口时自动切除松绳保护,进行甩车，车装好后，下到井口一下时,松绳保护自动投入，有效解...
