华电新疆发电有限公司昌吉热电厂先进工作者审批表先进工作者姓名：李建国所在部门：燃料运行部主 要 事 迹 自 2024 年进入华电新疆发电有限公司昌吉热电厂工作，我经历了日新月异的变化,我为自己是昌热的一名员工而感到自豪。在燃料运行工作中,我从一名学员逐渐成为一名班长.这与同事和领导的关怀是密不可分，是他们手把手的将知识一点点的传授给我。在工作中我勤勤恳恳,仔细总结每次事故，努力思考改进工作，这使我的业务能力不断的提高.在当上班组长的一年多以来,在燃运部的领导班子的带领和指导下、班组成员的支持下，通过我们班组全体员工的努力，在全年的运行中班组无一起安全事故。作为班长的我也在不断地成长，在具体的工作实践中，我也学习到了很多宝贵的经验。 在安全生产方面，我负责的运行组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻公司关于安全生产的指示精神和工作部署，仔细落实班组人员安全生产责任制，明确了员工安全责任，确保责任到人，压力到位.强化员工安全生产意识和安全生产技能训练，督促班员做好日常安全工作，将隐患消灭在萌芽状态，特别督促班员做好安全薄弱点的工作，要求全体员工严格执行公司劳动生产管理，对发现的违章现象坚决予以考核，并强化事故应急管理，将发生重大事故的可能性降低到最小程度，在全体工作人员的共同努力下，我所带领的班组安全生产一直保持稳定的局面，保证了零事故，实现了班组安全生产责任目标. 在班组建设方面，我首先是抓思想工作，关怀和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难,作为班长,必须在工作中起模范作用,班员才服你,这样他们才能在工作中支持你，理解你,班长和班员齐心协力，形成良好班风,工作才能做好。其次是监督执行各种规章制度，杜绝违章和错误操作，明确分工和责任,这样不管哪里出现问题都能找到责任人,防止扯皮和不负责的现象发生。再者对班员进行严格考核，同时注意多正面激励班员、调动班员做好安全工作的积极性,在班前会、安全学习、安全总结等安全活动中多表扬安全做得较好的班员,让大家向他学习，增强全体班员的工作责任心、自觉性和积极性。 在基层管理方面,我要求自己及时学习新的技术和管理方法,做好人员管理,对人的管理要严格,严而有方、严而有理。同时,班长应以身作则，身先士卒，让班员心悦诚服、接受领导.要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措...
