店员薪资方案及绩效方案 薪资构成=月薪+提成+奖金+绩效奖+津贴1. 实习店员月薪：2000 元/月(含伙食费、通讯费、交通费、保险）2. 店员月薪：2100 元/月（含伙食费、通讯费、交通费、保险）3. 资深店员月薪:2200 元/月.(含伙食费、通讯费、交通费、保险）4. 提成：以个人当月销售额完成目标百分比作为提成,其中目标由店长制定。a. 当个人完成目标在 80%以下，提成点数为 1%b. 当个人完成目标在 80%以上，100%以下，提成点数为 1。5％c. 当个人完成目标在 100%-110％之间，提成点数为 1.8%d. 当个人完成目标在 111%—120%之间,提成点数为 2％e. 当个人完成目标在 121％—130%之间，提成点数为 2.1%f. 当个人完成目标在 131％—140%之间,提成点数为 2.2%g. 当个人完成目标在 141%—150%之间，提成点数为 2。3％h. 当个人完成目标在 151％以上，提成点数为 2。5％5. 奖金：以个人达标率作为依据 a。 当个人完成目标在 100％以下，无奖金；b。 当个人完成目标在 100％-110％之间，可享受 100 元达标奖；c。 当个人完成目标在 111％-120%之间，可享受 200 元达标奖；d. 当个人完成目标在 121％-130％之间，可享受 300 元达标奖；e。 当个人完成目标在 131%—140%之间，可享受 400 元达标奖；f. 当个人完成目标在 141％—150%之间，可享受 500 元达标奖；g. 当个人完成目标在 151%以上,可享受 600 元达标奖。 在 2 人的店铺，店员的销售任务为总目标的 50％及以上； 在 3 人的店铺，店员的销售任务为资深店员的 80％—100%,店员的目标不高于资深店员的 100％. 以此类推6. 绩效奖金:A：货品数据准确（100 元）店长安排该店员负责当日或负责区域，库存的 100％准确性、有无及时补货、销售时有无开销售凭证，新货上市是否及时、个人财务是否有遗失（如有遗失按零售价除店长承担该零售价的 50%）剩下平摊到店员、货品盘点是否准确。B：个人形象（100 元）（1）对负责区域的陈列是否风格统一、明确、相同款式是否摆放一起。(2）对负责区域的广告是否鲜亮、洁净,有无退色。（3）工作人员上班时间是否有穿工作制服，有无化淡妆。（4)对负责区域的每个角落、每件货品是否洁净、仓库是否乱摆乱放、积压过久的货品是否有发霉现象、过季产品收版有无按新货包装完善.（5）对负责区域的货品有无漏摆款式、颜色、标价是否清楚、定价有无按公司统一销售价格。(6）陈列导具摆放是否明确、暂不...
