管理方案为了打造一支一流而文明的服务团队，我将尽职尽责的的把我的团队带好,严格要求他们，军事化管理。管理方案如下：1. 负责本班整个园区安保及防火的管理工作,各岗位人员的安排,确保安保和防火工作达到标准,必要时亦履行保安员的职责2. 以身作则,带头遵守部门各项规章制度，严格落实各项考核标准3. 仔细检查本班所有安保人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤;4. 负责监督交接班工作并仔细审核、阅读值班记录，确保各类物品列项交接清楚;5. 负责检查通讯器材和其他设备的完好情况，指导人员正确法律规范使用6. 熟悉园区消防设施分布，仔细组织班组人员学习，掌握消防器材的使用，参加消防演练，监督班组队员做好消防检查7. 加强本班人员的体能训练和培训考核、礼仪培训.8. 每天检查各岗位值勤情况，检查值班记录和工作日志并签字;9. 指示和管理同本班人员职责有关的各种事宜,负责处理本班与保安工作有关的各类事件,做好各项记录和交接；10.遇到突发事件及时处理，对发生事件及时填写报告;11.常常保持同本班保安员的接触,善于做好保安员的思想工作,推动每个保安员工作的积极性;12.按需要或按管理处主管要求安排本班任何一个人员工作；13.保持与监控室密切联系，协助监控室处理报警等事件；14.当班值勤前十五分钟,检查内务，清点当值人员人数，布置当班人员的工作,检查人员是否符合礼仪要求，包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲及器械等;15.对当班人员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导；，16.随时准备履行主管所安排的其他工作。
