篇一：2024 物业公司年终工作总结2024 物业年终工作总结范文2024 年是我南区管理综合楼处稳定创新的一年.在这一年里,综合楼物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主构筑优质生活的企业理念,遵循业主至上，服务第一的原则精神，根据管理处的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管工作，使综合楼管理工作逐步走上法律规范化的轨道,前期工作取得了一定的成效,这与公司领 及广阔员工的辛劳付出密不可分,将 2024 年的工作总结如下、、2024 年日常管理工作目标完成情况：(一）大楼安全防范工作综合楼治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的办公环境，我们狠抓了综合楼治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训,考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认巡查，文明执勤，礼貌服务,基本完成了公司安排的各项工作任务.1)继续执行人员出入登记制度，定时定岗进行对大楼的巡查,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避开了外来上方和发传单引致客户投诉的情况，收到了良好的成效；2)为加强楼内装修搬运的监管,避开违章使用电梯搬运装修材料的情况,从 2024 年下半年起管理处严格管理、坚决杜绝材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝；3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登记，拿出楼内的物品均凭放行条并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,大楼的安全才能得到保障;4)按消防管理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，重要部位均已按要求配备了灭火器；5)前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，现通过专项整治工作,并安排落实对停车场重新规划停车位 后，所有进出的车辆均已按要求停放,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。(三）公共设施、设备的管理大楼公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的，综合楼作大楼是市里重点项目。又是政协与人大的工作点.市里领导与公司领导哦啊一直都很重视。我们一直秉持的工作理念是:严把接管验收关，密切监控设备运行状态，为此我们实施了以下管理措施:1)建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交,由于各方面的因素,电梯的...
