吉林省＊＊＊物业管理有限公司绩效考核思路1。0 目的为及时对公司员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据.2.0 适用范围公司总经理以下的全体员工。总经理的考核办法由董事会另行制订和执行。3。0 职责由综合办公室制定、统计、分析并监督执行。4。0 名词解释绩效考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。业绩考核-—根据部门、岗位性质及职责范围，对员工的工作成绩、成就及工作完成情况进行观察分析和评定。能力考核——根据工作性质，对员工所分担的工作及所对岗位职责完成的情况进行分析和评定。 行为纪律——根据员工守则，对员工在工作中表现出来的工作态度和遵纪守法的情况进行观察、分析和评价。 专业知识——根据部门专业知识、应知应会对员工进行知识考核、分析和评定.4。1 绩效考核方式4.1。1 物业公司的绩效考核采纳自上而下考核方式。4。1。2 绩效考核是对员工在岗期间对公司的贡献的评估；根据被考核者对岗位职责的执行、工作计划的完成情况以及工作中所体现的能力、态度等方面，进行有组织的观察分析和评定。4。1。3 考核成绩与员工薪酬挂钩,是确定员工岗位工资的依据，季考核成绩作为月工资浮动的依据，年考核成绩作为年终奖金及晋升或解雇的依据。4.1。4 员工绩效考核根据工作性质和级别的不同，分为经理级绩效考核、部门主管级绩效考核、领班级绩效考核、技术员工绩效考核、普通员工绩效考核共 5 项。4.2 绩效考核者注意事项 4。2。1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常工作中观察到的具体事实做出评价。 4。2。2 被考核者期待得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。 4.2。3 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。4。3 绩效考核的实施4。3。1 公司员工的绩效考核活动由综合办公室统一组织和安排，综合办公室派人参加公司各部门的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平。 4。3。2 员工绩效考核每季末进行一次(初步定于每季月末 29 日），即季考核;将每季考核成绩累加，算出平均值，定为年考核成绩。（每年 12 月...
