深圳市新安居物业管理有限公司管理处主任岗位职责 ㈠常规工作1.管理处主任负责小区的全面日常管理工作，确保小区管理处各项工作正常、有序地开展. 2.仔细贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导小区管理处日常工作的开展。 3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施,狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。4.指导小区管理处各岗位，法律规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。 5.每月 5 号前上报上月收支月报表和其他工作报表,确保各类报表及时、准确，符合规定要求。 6。主持召开小区管理处的各类工作会议，定期组织小区管理处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。 7.审核各商业机构（如电信、移动、自来水公司)在小区内进行的各类工程、活动,维护我公司权益，明确双方权利，做好监管工作。 ㈡管理工作 管理工作分为内部管理和外部协调 内部管理: 1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失. 2。加强对小区管理处员工的管理，包括抓好小区管理处的队伍建设工作，努力提高员工素养，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗,对小区管理处员工进行法律规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。 3。严格根据区、街道物业管理部门要求的质量管理标准进行管理、服务和考核，每月最后一个工作日，组织服务质量考评和员工绩效考评，并完善相关记录,达到质量管理体系标准的要求，对考核结果严格兑现奖惩，达到考核目的。4.法律规范服务，确保业主服务满意率达到 90 %.5。严格执行公司的管理制度,确保小区管理处各项工作符合公司的考核要求。6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推动工作。外部协调：1.做好业主重大投诉的回访工作,努力在矛盾初期解决矛盾,把矛盾控制在本小区范围内。2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。做好和政府部门（如街道办事处、工作站、房管所等）的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。 ㈢安全工作 1.仔细贯彻落实《 安全生产目标责任书》 ，确保全年不发生重大安全责任事故。 2。做好安全工作，符合街道部门的要求，能通过上级部门的检查。 3。负责做好本项目的消防管理工作,制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。 ㈣经济收支...
