物业管理前期介入2024 年 11 月 30 日 星期日 00：01“物业管理前期介入”的思想是 1998 年由上海万科物业率先提出的。所谓物业管理前期介入是指物业管理企业在接管物业之前，参加物业的规划设计和建设的过程。从业主(使用人）及售后服务的角度，提出一些合理化建议，促使开发商开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理服务的需要。物业管理不应舍弃前期介入阶段的工作,要想彻底搞好物业管理服务，从全程物业管理的意义上说，必须从前期介入抓起，那么物业管理前期介入有什么作用呢？一、 优化工程设计，杜绝前期设计施工阶段留下隐患，为开发商减少返修费用规划设计是决定后期物业管理能够提供高效、精简而优质的服务的关键。物业管理公司在本阶段可以根据开发商的投资预算、物业档次等前提条件，从整体环境设计、封闭管理、硬件设施设备配备及安装位置、娱乐服务的原则来提出建议甚至要求。产品(以下称物业）的设计人员不是专业的物业管理者,其在制定设计方案时，不可能将后期的物业管理中可能出现的问题考虑周到。同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔,建筑技术以及人们生活水平的提高都可能是涉及方案落伍。物业管理者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题了解比较清楚，尤其提出必要的建议,即可避开因设计失误而给物业管理和开发商带来的麻烦，造成后期返修的费用浪费. 二、 有助于物业管理单位的顺利接管物业物业管理的前期介入阶段是物业管理单位熟悉物业实际情况的过程.由于其参加了物业的设计规划阶段，可以对物业的总体规划进行合理布局.由于其对工程的质量进行了监督,对物业日后可能出现的种种隐患了如指掌，在工作中就可以做到有的放矢。同时其又可以有充裕的时间进行物业管理方案的设计、人员的安排,为管理物业打下良好的基础。亦可在收集的各种图纸等原始资料的基础上建立起完善的档案文件系统，减轻日后的管理难度.物业的前期介入管理是后期物业管理的一项基础性工作。物业管理企业通过前期介入管理对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌，便于在后期管理中做好物业及其附属设施的维修养护工作。由于已对所管物业有了全面了解，就为竣工验收、接管验收打下了基础.同时，通过前期介入管理可以提出许多设计和施工方面存在的问题和解决的办法,从而大大减少物业管理工作中物业的返修工作量，增加提高物业服务质量的时间。三、 物业的前期介入管理是社区服...
