物业部上半年工作总结及下半年工作计划在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的进展。具体体现在以下几方面：上半年完成的主要工作：加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际,强调要以“外树形象，内强素养”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为法律规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上法律规范化、程序化的进展轨道。着手抓保安员仪容仪表,操作法律规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观；其次是加强军事体能训练,从实践出发，统一法律规范体操，每周两次训练,既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并实行有效措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端；加强绿化、保洁、机电工作指导1、要求根据《操作人员服务法律规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序,提出改进的意见并进行指导。使之更合理和更法律规范；3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，法律规范物业设备的管理.定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述,使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。开展工作培训,提高队伍素养为不断提高员工队伍素养和工作能力,物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果.加强精神文明建设，促进各项工作开展1、年初注册成立了 xx 物业管理有限公司南宁分公司,同时成功竞标接管了 xx 项目的物业管理工作.完善了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。3、进行保安演练，营造良好的外部环境,充分凸显 xx 物管服务新优势，在品牌传播方面...
