物业项目经理的岗位职责１. 主持日常管理工作。根据四季的实际情况，提出和整改物业管理工作的的意见措施，负责每月或季度的物业管理大检查及配合公司或有关部门领导的检查。２. 负责召开定期例会，检查工作落实情况，布置安排工作任务,协调员工间的关系，就项目管理执行中发现的问题作出整改方案，若有超出岗位权限的上报公司高层。３. 进行定期的对物业管辖区域的电器，建筑物，公共设施和环境等方面的全面方面的综合性检查，及时发现问题,解决问题，或以书面的形式通告相关人员，要求马上整改.４. 监督物业各类账目的收支情况，督促有关账目的结清,控制成本,编写每月预算。５. 同意协调主管及各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。６. 负责外部沟通等，及时处理各类投诉,并向当事人通告处理决定。７. 组织对该项目的所有员工的考核评定工作，不得徇私舞弊。８. 做好对项目的节能降低耗损工作,对项目管理的能源费用付直接责任.９. 有权建议公司人事部门调整岗位人员，对该管辖区的突发事件的的处理工作。１１。审核项目的物品采购清单，签字并上报公司审批。１２。检查监督各项业务计划(月度，季度,年度）的实施情况，并向公司总经办上报。每周一向总经办提交上周的工作总结，每月１日前向总经办做工作汇报及工作计划。１３．亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查记录和整改方案,业主满意度必须达到９５％以上,必须做到每个月对该辖区的业主寻访一次，做好登记,每周上报公司一次.１４。对保洁、保安、维修工做好岗前及每日上岗前的安全督导工作,避开在工作中发生人身意外，定期组织对物业工作人员的防水、防电、防燃气管道及污水井的安全培训。１５.攥写每月工作计划和工作总结,在每月２８日前将计划和总结上报公司。１６。合理安排本项目的夜间巡查工作,做到每晚不定时巡查３-５次,如发现可疑人员马上驱逐。１７.做到每周一次工作例会，每月一次全体物业员工会议，通过会议落实各项工作，对员工进行也无能和安全等各项培训和教育,从而提高物业服务质量,做到０投诉的标准。１８.以身作则，关怀员工，奖罚分明，提高自身素养，最大限度的发挥和调动员工工作的积极性、责任感，并督促属下管理人员的日常工作，检查各项安全防火、防电、防盗等检查工作，和落实是否到位，并正确评价、培训管理好属下员工，做好人员考核，做到有功就奖，有过就罚。１９。与社会有关单位保持良好关系，与管辖区的业主、单位保持友好和睦关系...
