物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成: 1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2。完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3。物流综合管理所发生的费用.在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源"以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关怀的主要问题。所谓“物流是第三利润源”,是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售猎取利润之后，企业猎取利润的第三个源泉。 “物流成本冰山说”告诉我们,通常我们所能明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在着宽阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经济的黑暗大陆,物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视，可见企业物流管理开始于对物流成本的关怀.微观角度企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析,...
