第十一章 物流成本绩效评价11。1物流成本绩效评价概述物流成本绩效评价是物流企业绩效评价的重要内容,其实质是对物流成本的效益进行分析的，通过对物流财务指标的分析，力求比较全面地反映物流成本效益水平，为物流成本管理和决策提供依据.企业经营的目标是效益最大化,因此必须对企业物流经营的各个方面进行详细的了解个掌握，及时发现问题，挖掘潜力，为企业持续降低成本不断提高效益奠定坚持的基础。物流成本绩效评价是以物流活动分权管理为基础,将企业物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权力、责任及其绩效计量和评价方式，建立起一种以责任为中心为主体，责、权、利相统一的机制,通过信息的积累、加工、反馈，从而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。 物流成本绩效评价的步骤物流成本绩效评价可以按以下步骤进行:1，确定评价工作的组织机构评价工作的组织机构直接组织实施评价活动。该机构成员要具备丰富的物流管理经验和财务会计专业知识，熟悉物流成本绩效评价业务,能够坚持原则,秉公办事,并具有较强的综合分析推断能力。2。制定评价方案评价工作机构在制定评价方案时,应当明确评价对象.物流成本绩效评价的对象是整个物流企业.其次是建立评价目标，选择评价标准、评价方法和报告形式,评价目标是整个评价工作的指南;评价指标是评价的具体内容，是评价方案的重点和关键；评价标准由年度预算标准和物流行业标准确定,标准的选择取决于评价目标；物流成本绩效评价主要实行定量评价的方法;根据评价目标,形成绩效报告形式.3。收集和整理相关数据资料需要收集的相关数据资料包括：物流企业以前年度的物流成本绩效评价报告;同行业的评价标准和评价方法;物流企业的各项物流作业业务数据和财务数据。4.进行绩效评价根据既定的评估方案和确定的评估方法,利用收集的数据资料加以整理,计算评价指标的数值.5,编制绩效评价报告根据评价方案中的评价报告形式，将绩效评价的实际指标值填列到报告中,并对相关指标进行分析。6.得出绩效评价报告对评价过程中形成的各种书面材料进行分析,并结合相关材料,得出绩效评价结果，形成绩效评价报告，建立绩效评价档案。物流成本绩效评价的原则和意义在物流成本绩效评价时要坚持以下原则:1。整体性原则绩效评价要反映整个物流系统的运营情况，不仅仅是某一个环节的运营情况，在设计评价指标和标准时，要着眼于整体的优化，不因为局部利益而损害整体利益.2.动态性原则绩效评价要反映未来物流...
