目前我国企业物流管理绩效评价体系的完善程度并不高，主要体现在对降低物流成本、提高物流效率、提高客户满意度、提高自身企业的工作效率的认知度不高
建立完善的企业物流管理绩效体系是企业物流逐渐走向法律规范道路的重要举措
一、企业物流管理绩效评价体系的现状 从我国物流企业的管理现状看,很多企业对物流企业绩效体系的管理和实施都有不同程度的问题存在，物流企业在实际经营过程中，大部分的收支经营数据都来自财务部门，像配送、运输、库存、采购等等，但企业财务部门并不能做到实时快速的反应结果,致使实际物流作业与物流状况产生分歧
基于单一财务评价指标的不足,进展全面的、综合的物流绩效评价指标体系势在必行
再有，就是很大一部分企业，完全可以通过合理的物流管理达到提高物流成本与效率，有效的改善企业物流的管理制度，可是却因为企业对物流绩效评价体系的认知度不高，忽视其重要性,抑制了企业的进步
另外,我国现有的物流企业多数是对物流的完成状况进行干预和评价，很少全方面的对物流的整体实施情况进行评价，包括功能指标、经营指标、稳定性指标在内，很难保证评价的准确度
这些种种迹象都在提醒着我们制定一套全面且完善的企业物流管理绩效评价体系是多么的重要，有了适和企业良好进展的管理体系,才能够有效的提高企业的管理水平、为企业制造更多的财宝，从而体现企业自身价值
二、企业物流管理绩效评价体系应当遵循的原则 1、整体性原则 随着国家经济的迅速进展,过去对企业物流部门的单独、单项评价已跟不上时代前进的脚步，只有从整体上调整评价的策略，整理并协调各阶段的物流活动工作，建立符合企业进展的物流管理绩效体系，不仅能更有效的加快企业进展的速度,还能对企业的成本和其他部门的工作起到互惠的作用，所以说整体性原则是建立企业物流管理绩效评价体系的关键
2、可比性原则 可比性原则对企业物流管理绩效评价体系也起着十分重要的作用，物流企业评价体
