物资清查工作总结

物资清查工作汇报根照 6 月 25 日库存物资清查计划要求,物管、设备、电仪、动力、安保、品保等相关部门积极参加、全面配合，较好地完成了非正常备用物资的清查工作。为做好下一步的物资清理工作，有效降低备用物资库存，现将物资清查具体情况及对后续物资管理方面的建议汇报如下：一、物资清查情况本次物资清查工作对现有库存中帐龄 6 个月以上及现有库存量超合理库存标准 2 倍以上的 3906 万、10109 项物资进行核查，并根据现场核实情况分正常备用、可调配共享使用、设备改型淘汰、车间停产不用四种情况进行了整理、汇总，同时，对于已识别判定为设备改型淘汰、车间停产不用的物资对应的供货单位及入库日期等相关信息进行了查询、确认，为后续的物资清理工作奠定了基础.（具体汇总数据见下表,物资明细见附表）项目项数现有库存正常备用调配共享改型淘汰停产不用一厂15232,607，108946，3811,253，900199，986206,841三厂699127，943,16715，201,4778,150,9552，908，8621，681,872四厂15958，514,0416,440,7912，062,44210,808合计1010939，064,31622，588，64911，467，2973,119,6561，888,713百分比—— ——57.82％29.35%7.99%4.83%二、物资清查工作考核在库存物资清查工作中。设备组、物管组、电仪组高度重视，精心组织，高效的完成了物资清查工作，成绩突出，工作效果显著，根据《库存物资清查方案》的奖励意见，对以上单位做如下奖励:1、对设备组奖励 500 元；2、对物管组奖励 300 元;3、对电仪组奖励 200 元。三、清查物资后续处理1、正常备用物资（超合理库存）属正常备用物资的，由各分厂物管科做好防护，按正常程序领用，直至库存降至合理库存范围内，再按程序提报计划。2、调配共享物资2.1 信息共享.对于超合理库存标准可调配共享使用的物资，建立物资共享平台，把所有库存统一到一个平台上,改变过去“谁的库存谁消化”的问题,降低库存占用，提高管理效益。2.3 简化跨厂区领取共享物资领用程序.2。1.1 为方便各专业组查询，建立共享途径：各厂区物管科将共享物资汇总建立电子版文档，每月 26 日下班前将更新共享文档传递各专业组（包含采购部）.2.1.2 对 U8 系统中查询途径公示各部门（或由张玉成进行系统培训或指导）,利于各部门在日常领用时的查询。2。2 各专业组把关。每月各车间根据共享平台中的库存情况提报计划,由各分管专业组组长审核把关,对共享物资不允许再提报计划采购，逐步消化。具体方案:每月...