物资设备部各项管理制度物资设备部岗位职责1、落实施工组织设计要求,监督检查所属施工单位的设备配置,督促其及时进场、退场,满足施工需要，发挥最佳经济效益。2、对供方评价，招标确定合格供方。3、按规定编制月、季、年采购计划，完善审批手续。4、每月底完成对施工单位采购计划执行情况的复核。5、 自接到各单位申报计划之日起，及时保证供货到现场。6、会现公安、安全监察部门落实危险物品的采购、运输、保管和使用.7、每月对供方的材料厂抽检一次，评比一次。8、每月与财务部门进行一次帐目核对。搞好材料成本控制，监督检查施工单位的材料消耗情况。9、每次内外部审核中不能出现严重不合格。材料物资管理规定加强工程材料管理，建立健全规章制度，实行专业管理和项目全面管理相结合，使材料管理、合理、制度化。依据公司“物资管理规定"，结合施工生产实际，制定本措施.物资设备部负责人岗位责任1、认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责物资设备部日常事务和人员的管理,直接对项目经理负责。2、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3、负责项目部施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作.4、负责与供应商建立长期、稳定的业务关系，为资金的良性循环制造良好、宽松的运行环境。5、认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间,控制好采购成本。6、负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。7、保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。8、热爱项目部,爱护项目部形象,协调好与顾客和供方的关系.9、配合做好本部门的质量管理体系相关工作。10、完成领导交办的其他工作和任务.材料计划管理制度１、材料计划编制：正式工程和临建工程用料，由项目技术、工程部门提出用料计划，经项目总工程师、成本经理核实，项目经理批准后生效。计划分：工程备料计划、订货加工计划 、施工进度用料计划。２、材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出:备料计划开工前 30 天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排...
