污水处理站现场管理制度环保运营部是一支高素养、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须仔细阅读，自觉遵守并仔细贯彻执行。1、准时上下班，不得迟到，不得早退,不得旷工,轮休时间由现场主管安排；2、上班时间要求穿着工衣,衣冠干净，佩戴好劳保用品,不按规定执行出现工伤公司不予负责；3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作,保持物品整齐，桌面清洁等 6S 工作;5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；7、仔细耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者,根据相关条例处罚。项目运营现场岗位职责为了明确员工岗位工作内容，法律规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。一、主管1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；3、指导班组长安排管理好生产工作,做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查讨论和事故记录并及时向有关领导汇报；5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作,负责工艺技术的培训；7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导;8、对生产中仔细负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议,对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批判教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作,做好和业主相关部门的沟通、协调和沟通工作;10、负责制定每月运营人员排班表,并统计考勤表于每月 5 号前上报公司；11、负责监督及时取样监控，负责运营达标;12、服从上级领导的...
