环境艺术工程有限公司公司组织架构二零一六年八月一 公司领导成员职责（一）董事长职责1、主持董事会议,审批公司的经营计划和投资方案；2、核准公司的年度财务预算方案、决算方案，审议公司的重要报告和重大事项;3、提议聘任和解聘公司总经理和财务总监，根据总经理提名，聘任和解聘公司高层管理人员，决定其酬劳事项
（二)总经理职责1、对于公司的进展方向、经营方针进行决策；制定公司进展的方针和目标，制定一到三年进展计划，建立适应市场变化的管理体系，确保及时提供所需要的资源，保持管理体系的正常运作和持续性进展
2、随时或定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的指派和监察；3、具有对中高级管理人员的最终人事任免权以及各部门内部人事变动的监察权；4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定;5、负责领导和监控公司各部门（财务部、工程部、市场部、采购部、行政办公室、投标部等）；6、主管公司的重大外交事务；公司重大关系的往来维护
7、协调各部门的运作关系；8、处理公司内外的重大突发性事件;9、调配全公司的资金运作;10、定期或不定期召开总经理办公会议；11、处理一些特别业务(低价合作客户、大客户等）； 12、质量、消防、税务、计生、安全等公司的第一责任人；13、制定、颁布公司的质量方针和目标,并组织落实；任命管理者代表，批准和发布实施质量手册；主持管理评审、保证公司的质量体系持续有效运行；14、审批全体员工工资及待遇，审批全公司员工及物资费用单据
审批公司财务资金出入单据
15、负责公司文件、制度等的审批
16、审核调整重要部门周工作计划;17、领导和监督市场部运作能力和执行情况；18、决策各项工程项目投标情况; 19、负责签字或委托签订工程合同和协议
审批或委托审批合作合同或协议
20、其他重大事务处理
（三）财务总监1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司
